(运城汽车网):{奥卡姆剃刀原}则在ERP{项目的应用}

admin 1个月前 (04-17) 科技 4 0

一直崇信“奥卡姆剃刀原则”,如非必要,(绝不新增)。

<在>我所实行的项目<中>, 自界说字段[、自界说报{表}异常少。很极端的一个例子是,<曾经有一>家工厂,『生产』打印机的部件,产物百分之百外销。

{在项目实行}“完成”,(乐成上〖线{《后》}〗),〖我发现〗整个《系》统<中>的自界说的查询报{表}不跨越5张, 自界说字段[不跨越10个,「格式化搜索」不跨越5个……

 

‘但实行的项目’,又可以说是异常庞大。还以上面那家工厂为例,<虽然打开>他们的《系》统,「你会为它的简朴而大」吃『一惊』,但若是真的

根据营业蓝图所划定的 流程实[际操作一次,你又会很头痛它的庞大。

只要一个不小心,(一个)输入错误,【或者想偷】偷懒绕过某张《基础》票据、绕过某个需要预先界说「的设置项」,《系》统都不会允许你保留。

要走通我的流程,估量得花很长的时间吃“透我营业蓝图上”划定的(流程逻辑)、『票据的流』转逻辑,{你才可能很顺遂地一}次性操作乐成。

固然,<这对>真正的用户来说不存在问题,他只要完全按一样平常‘的营业去操作’,〖没有犯错〗,那《系》统会很愿意接受他的数据。

〖以〗是,实在并【不是】 方案[简朴,<而是习惯把>庞大的逻辑“藏在背{《后》}”,《用》户看到的器械越简朴“明了越”好,【但《系》统<中>的逻辑】一定要异常精致、《严》谨,『经得起错』误操作<和>新手操作的磨练。

{把一}些庞大的事情,花一点时间封装起来,{让用户也好},照料也好,《都》能简朴地应用, 这就是[在这篇文档里所{形貌}的“ 方案[” 的观点[。

【不停积累可】移植移强、通用性强的 方案[,“ 这就是[我追『求』的目的”<和>我一向的做事方式。{也是为什么几年前}要花50个人天去做的项目, 现在[也许只需要30「个人天的缘故原由」。

【做任何事情】,『都需要』有自己的积累。【这就好比走路一样】,『不喜欢走同一条路』,「同样我也不愿」意换一个 项目就得重新[去做一个 方案[,或重新去写一段SQL代码,或者重新去开发一个报{表}、加一个字段……

‘若是有一个’很特殊的需『求』,我们只需要从之前的通用 方案[<中>随手拈取一个,花几秒钟的时间简朴改一改设置,「就能放」到新的数据库<中>,{那会有}更多的精神去关(注若何杀青项目的)目的,「而」不会为软件的功效限‘制了你的拳’脚而苦恼。〖以〗是,需要思索的是:设计任何 方案[,都不应只知足于当前的客户<和>他当前的需『求』,而是要思量这个 方案[是【否可以】扩展它的健壮性,〖让它能只管〗通用,《只管提》高可移植性,<只管能>做一个简朴的勾选<和>设置,《就能知足》下一个客户的差别需『求』?只有这样不停积累自己的 方案[,《才气越做越轻松》,《越玩越能感觉》到ERP的无穷乐趣。

 

<一个项目实行若>何才气《算完善》,『什么才算是』实行能到达“最好的目”的?‘我经常思索这个’问题,实在并不认为一个 方案[《有何等出乎意料》,<或者有>何等让人赞赏的“巧妙思”绪,(或)者是否能完全涵盖客户的所有需『求』,『甚至有何等高的手』艺含量这些器械是一个完善〖项目的判断〗尺度。一个项目乐成的要害只【有简朴】的两点:

  • 到达治理<提《升》>的目的。《那么若何才算是治》理<提《升》>了呢?“从<中>”小企业定位来看,{它能给企业带来的}最大<提《升》>,就是将先进的治理理念(通)过照料设计的治理流『程固化<和>推广』,让发展型的<中>小企业脱(节)作坊式治理的桎棝, 获得高速发展的[助力。 固然这是理论化的[说法,「若是我们把这个」观点说(得通俗一点),“就是通过上”ERP《系》统,老板可以制订一个游戏【规则】,【然{《后》}用】ERP〖这个〗工具控制住要害点,不按这个【规则】走就走不通。然{《后》}老板可以带着小秘出去晃悠半年回来,〖发现他的企业照〗样规行矩步按着这个游戏【规则】「在运作」,{不需要他去盯着},ERP这个工具就帮他杀青他「想要怎么治理企业的思」绪了, 这就是[ERP能给企业带来的治理<提《升》>!
  • 项[目实行“完成”{《后》},客户能自行维护。『这也是评』价一个项目实【行乐成】的要害点。『若』是项目实行“完成”,‘照料离’场几年{《后》},〖客户还不停为〗添加过账时代、【为某个新营】业要改变某“个设置”,<或者为不理>解某个票据、某个报{表}的数字而头痛,那么照料也烦,客户也对这个《系》统心里〖也没底〗。〖以〗是在项目实行过程<中>,“必须注重培育客户”发展起来,『永远不要畏惧客户知』道{得比}你多,《相》反,他知道<和>领会得越多,对这个《系》统也就会更有(信心),“同”时对你的难点也会体贴得越多,不会再无休止地给你出难题。

〖以〗是,‘在项目实行<中>’,不会太多关注操作职《员的》利益,「会」更多关注流程是否会被操作职员绕过去,‘会关注是否某个流程’的‘要’害点会失去监控,会为那些依赖于操作职《员的》“自觉性”或者过于依赖操作职《员的》素质才气干好的事情《而》难受,在设计的流程<中>,「往往更多会体」现部门间(的相互牵制),而不会去在意操作的快【捷<和>便利】。“所设计的外协加”工流程,「需」要横跨采购、设计、堆栈、财务部门配合协作才气“完成”,『会克制用户直』接用MRP【的效果天生采】购<和>生产《订单》,甚至我还会克制销售《订单》直接天生采购《订单》。“若是只能选择其”一,那会选择让《系》统去检查『必』填项,而不会指望一个自动刷新的格式化搜索去减轻〖输入工〗作量。 我信[赖站在老板的角度,〖他也会更关注控制〗而非「便捷」。究竟请个文《员的》成本,远不如流程失控带来的隐性损失大。

因此人人在下面的 方案[<中>,『实在可』以看到,大多数的 方案[都是偏向于逻辑的控制,而非减轻操作职《员的》肩 负[。(目的始终在于把)ERP「做成老板的工具」,而【不是】操作职《员的》OA工具!

在每个项目<中>, 为了保证我的流程[有用,控制点都有快要上百个。 或[许有人会嫌疑这会“影响”《系》统的运行效率。{我不想在这里}论述这个忧郁是多余的,只想说明一点,〖只要目的〗是准确的,那我们支出多大的价值都可以接受,而且“『“影响”效率』” 的事还可以[通过科学的〖代码编写来很好地规避〗。〖以〗是当项目实行上〖线{《后》}〗,【不用忧】郁脱离我的指导,《系》统会由于错误操作而{带来}致命<和>不能挽回的“影响”。『我会异常放心地松』手让客户的《系》 统治[理员去接 手项目[,我宁肯不赚客户的维护工单,宁肯远程指导,也逼着《系》 统治[理员迅速发展起来,《能够自行维护他》的(“而【不是】”我的)《系》统。

{基于这种气}概,‘在项目实行<中>’<和>《系》统上〖线{《后》}〗, 许多时刻的显示可以称[“得上是”“{残酷}”<和>“{无情}”。{不会让操作}用户直接找我,有事情一定要汇报给《系》 统治[理员,只会回覆《系》 统治[理员提出的问题。(而在一个项目)实行竣事{《后》},〖惊讶地〗发现,我险些都叫不出某些操作职《员的》名字,‘只知道’这张面目是哪个部门的!而《系》 统治[理员在一年以{《后》},<发>展为一个及格的照料,“自己的职”业生涯也拓宽{《后》},《在他心里》,他不会悔恨曾经蒙受的压力<和>支出的汗水,他对你也会有那么一点点的感谢之情!

【要】做到这点,《实在不难》,只要在上〖线{《后》}〗,{你足够放心地松手}就行!

<而>你松手的资源,就是你在你的 方案[<中>,<已>经尽可能地把所有的意外情形思量进去,<杜绝了所有难以>回滚的(灾难)性操作错误,你的 方案[容错性已经最大水平获得扩展。 这就是[你最大的资源!

 

〖以〗是,人人在这里阅读这些 方案[时,稍有一点可供分享的,【不是】ADDON,【不是】手艺,也【不是】何等巧妙的SQL 语句[,而是设计<和>思索这些 方案[的思绪,以及期望这些 方案[能到【达的目的】,『这才是希望与』人人一起共勉的!

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